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年轻的领头羊——车成刚

作者:超级管理员  时间:2013-08-14 16:08:00   来源:  点击率:209

车成刚,现任中化(福建)石油销售有限公司总经理。他是石油中心“晨曦计划”第一期的成员,也是石油中心最年轻的集团关键岗位。他积极学习,恪尽职守,勇于担当,在海峡西岸第一线拓展零售网络,支撑企业战略转型。他用自己的行动展示着一个优秀的年轻领导者是如何带领团队拼搏进取创造佳绩。

积极学习,认真工作,发挥先锋模范作用

车成刚一直致力于树立重视学习、善于学习、终身学习的理念,组织开展了富有实效的相关活动,使员工能够更投入的参加到公司创业中去。他带头进行月度巡站、夜间巡站、安全检查、现场专题会和营销活动,推出中层干部与油站“一帮一”帮扶计划,并带头与经营压力最大的东湖街油站结对子,通过指导帮扶,使该站在2012年度实现油品销售同比增长160%,非油品销售同比增长220%。

勇于担当,精心打造中化品牌零售网络

由于区域和起步时间等因素,福建零售在战略推进和经营方面一直面临着严峻的压力和挑战,车成刚迎难而上,带领团队坚决推进战略,迅速扩大网络规模。2012年度超额完成开业站和签约站的基础上,主动在2013年提出了更高目标,并利用春节前后这一空档期创造性地提出“百日会战”,充分调动开发部同事的积极性,在2013年前4月完成大批签约站,为公司战略推进打下坚实基础。同时,他带领团队狠抓经营,通过星级服务、品牌提升、创新营销、团队建设等方式,提升营运综合能力水平,提高中化品牌的认知度和美誉度,油站达销率显著提高,在2013年前4个月实现扭亏为盈。

恪尽职守,创造积极向上组织氛围

车成刚在工作中深入贯彻“筚路蓝缕”精神,在公司内强化绩效理念和用人方面能上能下、任人唯贤的理念,全力倡导并形成公平、正直的企业文化,充分发挥激励机制的作用,重视员工发展,使全员上下形成众志成城、团结向上的组织氛围。

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